Personalentwicklung

Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterentwicklung oder auch Personalentwicklung ist in Zeiten des sogenannten Fachkräftemangels eine wichtige strategische, zukunftssichernde Aufgabe. Gute Führungskräfte und Mitarbeiter sind in unserer Wissensgesellschaft ein wertvolles Potenzial Ihres Unternehmens. Daher sollte eine kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung eine zentrale Aufgabe Ihres HR-Managements sein.

Kompetenzmodelle

Kompetenzen stellen die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse von Menschen in den Mittelpunkt der Betrachtung. Daraus lässt sich ein auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmtes und maßgeschneidertes Steuerungsinstrument ableiten: Den generischen Kompetenzkatalog. Er umfasst alle im Unternehmen relevanten, strategisch bedeutsamen Kompetenzfelder und idealerweise auch die zugehörigen operationalisierten Ausprägungen (Woran kann ich erkennen, dass…). Aus diesen Ausprägungen heraus wird ein Verhaltensanker entwickelt, welcher abgestufte Beobachtung und Rückmeldung von individuell gezeigtem Verhalten unterstützt und erleichtert.

Potentialerkennung

Wie gesagt, Adler kommen nicht in Scharen. Deshalb ist es wichtig, die „Rohdiamanten“ in Ihrem Unternehmen frühzeitig zu identifizieren. Dabei stehen Ihnen ganz unterschiedliche Möglichkeiten offen: Durch die Einschätzung Ihrer Führungskräfte, durch Konsensentscheidung im Management-Kreis oder durch spezielle Potenzialanalyseverfahren. Jedes Instrumentarium hat seine Vor- und Nachteile. Wichtig ist auf jeden Fall, dass Sie Potenzialerkennung konsequent und kontinuierlich betreiben.

Potenzialerkennung und Anlayse
Personalentwicklung

Personalenwicklung

Doch nicht nur bei High Potentials oder Fach- und Führungskräften muss für die kontinuierliche Fachliche und persönliche Entwicklung gesorgt sein. Es gibt innerhalb Ihres Unternehmens viele wichtige Leistungsträger, die kontinuierlich weiter qualifiziert werden sollten, damit ihre fachliche Kompetenz, ihre persönliches Leistungsmotivation und -leistungsvermögen immer auf der Höhe der Anforderungen bleibt. Diese Mitarbeiter sind die „hidden Champions“ Ihres Unternehmens, denn sie lösen Probleme bevor diese richtig sichtbar werden. Deshalb ist ein breit angelegtes Qualifizierungsprogramm der Personalentwicklung für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens so wichtig.

Personalentwicklung

Fach – und Führungskräfteentwicklung

Fach und Führungskräfte rechtzeitig entwickeln und auf die künftigen Situationen und kommenden Change innerhalb des Unternehmens vorbereiten.

Managemententwicklung

Wie sieht es mit Ihrem Top-Team aus? Was erhält es von Ihrem Unternehmen um fachlich „á jour“ zu bleiben, aber auch, um die immer stärker zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen? Schwierige Entscheidungen sind für Ihr Top-Team an der Tagesordnung. Stellen Sie sicher, dass Ihr Management-Kreis auch bestens darauf vorbereitet ist, durch fokussierte Managemententwicklung.

Weiterbildungsplannung

Mitarbeiterentwicklung hat zum Ziel, dem Fach- und Führungskräftemangel vorzubeugen, potenzielle und bestehende Führungskräfte auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten, Fach- und Führungskräftepotenzial bestimmen, Mitarbeiter für bestehende und zukünftige Aufgaben zu qualifizieren. Das diese Aufgaben einfach sind, hat keiner gesagt – aber sie sind wichtig!